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抖音破4億,快手10億上春晚,誰是最后王者

陳少亮 2020-01-09 10:00:43

近日抖音宣布日活用戶突破4億,和2019年初的數據相比,整整增長了1.5億。而在抖音公布這個數據成就前,快手在年末宣布撒幣十億最終競選成為春晚獨家合作伙伴。2020 年兩者的競爭會更加激烈。

快手不想只做“東北老鐵”

“快手三四線、土味視頻、老鐵666”這些都是快手早期的標簽,在還沒有抖音,和抖音發展的初期,這樣的標簽快速的讓快手聚集了一批種子用戶,抖音開始和快手的重合點并不多,但后起之秀抖音發展的速度非常快,經過2018年春節之后,抖音用戶暴漲3000萬,當年4月已經和快手不相上下,熱衷于爆款的抖音一路發展直到今天日活突破4億,遙遙領先于快手。快手創始人宿華曾說:“這兩款產品本質上根本不同。”因此似乎無需為不存在的競爭擔憂。

但現在的現狀是快手和抖音都不同程度的突破了對方的城池。快手和抖音現在重合的用戶已經超過了1億,并且在短視頻內容上,兩者的重合度越來越高。在目標的制定上,兩者也是越來越相似,快手在2019年年中提出到年底日活要突破3億。后來又修改目標為春節后日活均值達到3億。在此之前,快手從未對外公布過日活目標。快手這一動作也被外界解讀為一直以來佛系的快手逐漸變快。

快手不再佛系的根本原因是現在的它早已經和抖音進入了競爭的核心區,無論是用戶、還是收入與對手的實力都有高度關聯關系。如果說一直任由抖音縱深發展,那么“老鐵666”可能就要成為過去時了。

在互聯網行業第一的標桿作用下,快手必須要拿出置之死地而后生的勇氣爭奪第一,否則未來上市的估值可能就要大打折扣了。

快手此次將春晚合約的價格推向新的高度,就是想用春晚這個國內頂級的流量時刻打破現有的現狀。畢竟春晚為互聯網公司已經創造過多個神話了,2015年微信簽約春晚,沒有任何金融基因的微信,通過春晚的微信紅包才為后來微信支付和支付寶在第三方支付市場上想抗衡的能力,也才有了今天遍布于大姐小巷的微信支付碼。自此之后。阿里的淘寶、百度均有與春晚合作,在不同程度上都算做成功。通過實例證明,春晚的流量遠要比雙十一來的更為猛烈。快手這樣的投入也就不足為奇了。

抖音開始狙擊快手

抖音和快手產品風格有很大的差異,抖音非常樂于打造爆款,也正是通過一個個的爆款為抖音帶來高速增長的用戶。而快手更多的是腰部的主播,從商業價值的角度上看,抖音的商業價值更大一些,這是決定未來誰是第一一個非常關鍵的因素。抖音在快手準備上春晚之前宣布了自己日活突破4億,用心又是什么呢?

無非就是在向資本市場說明,自己無論在任何一方面都要更強大于快手,同時快手無論如何都不可能用這幾十億的投入砸出1億的新增日活。

現在抖音和快手的用戶量級已經時僅次于微信、支付寶這樣的國民級應運,快手上市,或者未來抖音從字節跳動拆分出來上市都是有可能。而誰能率先上市且有較好的數據就有錨定效應。現在的它們正在為將來的錨定做充足的準備。

快手的問題在于,即使此次在春晚上獲得了可觀的流量,又要如何將這些用戶留存轉化,畢竟相比于微信、淘寶、百度,快手是一個唯一沒有轉化流程的應運,既沒有電商支付轉化,又沒有社交轉化。10億的羊毛幣撒下去,能將這些羊毛黨留存在這些平臺才是能力的體現,或者說才是和抖音相抗衡的資本。

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